II.5.2 – Características e princípios das corporações

Chegamos à conclusão de que as corporações petrolíferas foram formadas de acordo com três princípios:

1-Separar as funções do governo, das funções empresariais: fazendo com que as próprias corporações assumam todos os estágios referentes ao manejo financeiro. As funções governamentais dos dois grupos foram transferidas à Comissão Estatal de Economia e Comércio, entidade supervisora da produção e comércio no país.

2-Manter as vantagens econômicas e competir de forma ordenada: a Corporação Nacional de Petróleo e Gás Natural dedica-se principalmente à exploração e à extração de petróleo e gás natural, ao mesmo tempo em que tem participação nos negócios petroquímicos.

Já a Corporação Nacional Petroquímica da China dedica-se especialmente ao desenvolvimento da indústria petroquímica e secundariamente à exploração e desenvolvimento de recursos em gás e petróleo.

3-Combinar a produção e o comércio interno e externo: leia-se controlar a produção de acordo com os interesses chineses, mapear mercados externos e firmar parcerias com países estrangeiros.

Vale a pena comentarmos que as fusões e aquisições no setor prescrevem antes de tudo que tais empresas têm de se basear nas forças do mercado, usar o capital como vínculo para terem condições de se converter em grupos industriais com operações trans-regionais, multinacionais, interempresariais e de diversos tipos de propriedades orientadas, sobretudo em seus papéis no desenvolvimento local e nacional e de cumprir tarefas agressivas no mercado internacional.

Sobre essas duas empresas, sabemos que atualmente controlam cerca de 70% das reservas de petróleo e gás natural da China. Em 2001, eram capazes de refinar 200 milhões de ton de óleo cru ao ano, ou 61% da capacidade nacional; seus ativos ultrapassam a casa de US$ 80 bilhões e suas vendas anuais em 2002 superaram a marca de US$ 40 bilhões 119.

Já a Corporação Nacional de Petróleo e Gás Natural se encontra entre as 50 maiores empresas do mundo, e entre as 10 que mais possuem reservas e produzem petróleo e gás natural.

Acompanhando essa “onda”, o governo central passou a incentivar fusões e aquisições, no sentido de dar maior agilidade e musculatura ao setor. Citaremos a seguir os casos de maior destaque, devido aos valores e às empresas envolvidas.

Em 1998, a Corporação Nacional Petroquímica da China obteve US$ 25 bilhões em vendas, com aumento verificado de 9,6% em relação a 1997, e alcançou a cifra de US$ 5 bilhões em arrecadação tributária. Houve, ainda em 1998, outro recorde: na produção de bens econômicos e índices tecnológicos ao processar 124,3 milhões de ton de óleo cru, com aumento de 6% em relação ao ano anterior. Produziu também 69,05 milhões de ton de gasolina, diesel, querosene e lubrificantes, com um aumento de 5,39%; 2,75 milhões de ton de acetileno, com aumento de 12% e 6,1 milhões de ton de uréia, com um aumento de 4,87% 120.

A empresa assim se colocou em condições, tanto operacionais quanto financeiras, de partir para aquisições. Abaixo segue a lista:

- Em 1998, a Corporação fundiu a Corporação Petroquímica Yangzi e a Corporação Petroquímica Jinling com a fábrica de fibras químicas Yizheng e a Companhia Petroquímica de Jiangzu, criando uma subsidiária de nome Grupo Petroquímico Donglian, com ativos totais de US$ 5,5 bilhões.

- Em 1999, a Companhia Petroquímica Qili, subsidiária da Corporação Nacional Petroquímica da China, absorveu duas empresas da cidade de Zibu, com ativos que chegam a US$ 500 milhões.

- A 19 de dezembro de 1999, ocorreu a fusão da Corporação de Fibras Químicas Yizheng com a Corporação Petroquímica Yangzi e o Consórcio Petroleiro da Província de Jiangsu, gerando o Grupo Petroquímico Oriental da China – organização subordinada diretamente ao Conselho de Estado.

Anteriormente tais companhias encontravam-se subordinadas a diferentes departamentos administrativos, tornando difíceis a cooperação e a coordenação. Tais fusões cumpriram papel de vanguarda na orientação e desenvolvimento econômico local da província de Jiangsu 121.