BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales


ESTUDIO TÉCNICO DE FACTIBILIDAD PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE UN NUEVO MODELO DE OPERACIÓN DE SERVICIOS EN LA E.S.E. HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL CARIBE

Fundación Universidad del Norte


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ÍNDICE
 


 

Visión

PRESENTACIÓN

CAPÍTULO 1. MARCO GENERAL

1.1. Objetivo general

1.2. Objetivos específicos

1.3. Metodología del estudio

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1. Creación de la E.S.E. Hospital Universitario del Caribe

2.2. Estructura organizacional

2.3. Desarrollo Institucional

2.4. Portafolio de servicios actual

2.4.1. Servicios de urgencias.

2.4.2. Servicios de consulta externa.

2.4.3. Servicios quirúrgicos.

2.4.4. Servicios de cuidados críticos.

2.4.5. Servicios de apoyo diagnóstico.

2.4.6. Servicios de apoyo terapéutico.

2.4.7. Servicios de hospitalización.

2.4.8. Servicios de investigación y proyección social.

2.5. Recurso humano

2.6. Situación financiera

2.7. El actual modelo de tercerización

2.7.1. Convenios de asociación:

2.7.2. Contratos para el desarrollo de una Unidad Funcional de Negocios:

2.7.3. Contratos de Apoyo tecnológico:

2.7.4. Prestación de Servicios:

2.8. Análisis de los esquemas de contratación implementados:

2.8.1. Convenios de Asociación.

2.8.2. Prestación de Servicio

2.8.3. Apoyo Tecnológico

CAPÍTULO. CAPACIDAD INSTALADA ACTUAL

3.1. Organización para la prestación del servicio

3.2. Análisis de Recurso Humano

3.3. Portafolio de Servicios

3.3.1. Servicios asistenciales de MEDIANA complejidad:

3.3.2. Servicios asistenciales de ALTA complejidad:

3.4. Capacidad instalada en consulta externa

3.4.1. Consolidado de la capacidad instalada de consulta externa

3.5. Capacidad instalada de cirugía

3.5.1. Capacidad instalada en cirugía electiva

3.5.2. Capacidad instalada en quirófanos de urgencia

3.6. Capacidad instalada en Hospitalización

3.6.1. Consolidado capacidad instalada hospitalización

3.7. Capacidad instalada UCI

3.7.1. Consolidado capacidad instalada UCI

3.8. Consolidado total de capacidad instalada

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO DE LA CAPACIDAD INSTALADA

4.1. Servicio de urgencias

4.1.1. Capacidad de Atención

4.1.2. Capacidad de Producción

4.2. Servicio de consulta externa

4.2.1. Capacidad de Atención

4.2.2. Capacidad de Producción

4.3. Servicio de cirugía

4.3.1. Capacidad de Atención

4.3.2. Capacidad de Producción

4.4. Servicio de cuidados críticos

4.4.1. Capacidad de Atención

4.4.2. Capacidad de Producción

4.5. Servicios de hospitalización

4.5.1. Capacidad de Atención

4.5.2. Capacidad de Producción

4.6. Consolidado total de capacidad instalada

4.6.1. Capacidad de atención

4.6.2. Capacidad de producción

4.7. Análisis financiero de la capacidad productiva

4.7.1. Análisis de los ingresos por servicios

4.7.2. Estimación de la facturación del hospital por renglón de aseguramiento

4.7.3. Participación de la ESE en el mercado por renglón de aseguramiento

4.7.4. Proyección de los ingresos potenciales por servicios según capacidad instalada Actual

4.7.5. Proyección de la participación de la ESE en el mercado según su capacidad instalada

4.8. Análisis comparativo entre la capacidad potencial y la participación actual en el mercado

1. CAPACIDAD INSTALADA DE LOS SERVICIOS FUTUROS

4.9. Capacidad instalada Piso 1

4.10. Capacidad instalada 2º piso: Consulta Externa, Unidad Hemato Oncológica, Unidad de Rehabilitación.

4.11. Capacidad instalada en elº piso: Cirugía, Nefrología, Patología, Laboratorio Clínico, Imagenología, Cardiología, Hemodinamia y UCI Infectados.

4.12. Capacidad instalada 4º piso: Unidad Materno Infantil y Endoscopía

4.13. Capacidad Instalada 5º piso: Cirugía Cardiovascular, Transplante y Cuidados Críticos.

4.14. Capacidad Instalada 6º piso: Consulta Externa y Hospitalización.

4.15. Capacidad Instalada 7º piso: Hospitalización.

4.16. Capacidad Instalada 8º piso: Hospitalización Medicina Interna.

4.17. Capacidad Instalada 9º piso: Infectología.

4.18. Capacidad Instalada 10º piso: Hospitalización General.

CAPÍTULO 5. VENTA POTENCIAL DE SERVICIOS

5.1. Venta potencial de Servicio 1º Piso

5.2. Venta potencial de Servicio 2º Piso

5.3. Venta potencial de Serviciosº Piso

5.4. Venta potencial de Servicios 4º Piso

5.5. Venta potencial de Servicios 5º Piso

5.6. Venta potencial de Servicios 6º Piso

5.7. Venta potencial de Servicios 7º Piso

5.8. Venta potencial de Servicios 8º Piso

5.9. Venta potencial de Servicios 9º Piso

5.10. Venta potencial de Servicios 10º Piso

CAPÍTULO 6. ADECUACIONES DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA REQUERIDAS PARA LA APERTURA DE TODOS LOS SERVICIOS

6.1. Obra sanitaria

6.2. Obra civil

6.3. Obra Gases Medicinales

6.4. Obra eléctrica

6.5. Aires acondicionados

6.6. Otras Obras civiles

6.7. Consolidado restauración de infraestructura física

CAPÍTULO 7. DOTACIÓN REQUERIDA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA TOTALIDAD DE LOS SERVICIOS

7.1. Dotación de los Servicios por piso

7.2. Resumen de las Dotaciones Requeridas

CAPÍTULO 8. RECOMENDACIONES PARA EL MODELO DE OPERADOR ÚNICO

8.1. Justificación del modelo propuesto

8.2. Opciones jurídicas

8.3. Ventajas del modelo

8.4. Recomendaciones para que el operador único no anule la ESE HUC

8.4.1. Funciones que continúa ejecutando la Empresa Social del Estado Hospital Universitario del Caribe:

8.4.2. Funciones que ejecutará el hospital de manera coordinada y concertada con el operador único

8.4.3. Funciones que se delegarán por completo al operador único

8.5. Requisitos que se exigirían al operador único

8.5.1. Tipo de operador requerido

8.5.2. Experiencia como persona jurídica

8.5.3. Experiencia contractual en gestión sanitaria

8.5.4. Suficiencia patrimonial

8.5.5. Instrumentos que debe anexar a la propuesta técnica

CAPÍTULO 9. VIABILIDAD FINANCIERA

9.1. Inversión requerida

9.2. Ingresos potenciales por venta de servicios

9.3. Plan de cargos total para el funcionamiento con todos los servicios

9.4. Estados financieros proyectados en diversos escenarios

9.4.1. Escenario 1. 70% de índice ocupacional

9.4.2. Escenario 2. 85% de índice ocupacional

9.4.3. Escenario. 90% de índice ocupacional

9.5. Porcentajes de participación para el operador único

CAPÍTULO 10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

10.1. ALGUNAS REFLEXIONES, OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES PREVIAS

10.2. OBSERVACIONES DE LOS HALLAZGOS ENCONTRADOS DUARANTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO.

10.3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.


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