Fundación Universidad del Norte
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ÍNDICE
CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1. Creación de la E.S.E. Hospital Universitario del Caribe
2.2. Estructura organizacional
2.4. Portafolio de servicios actual
2.4.1. Servicios de urgencias.
2.4.2. Servicios de consulta externa.
2.4.4. Servicios de cuidados críticos.
2.4.5. Servicios de apoyo diagnóstico.
2.4.6. Servicios de apoyo terapéutico.
2.4.7. Servicios de hospitalización.
2.4.8. Servicios de investigación y proyección social.
2.7. El actual modelo de tercerización
2.7.1. Convenios de asociación:
2.7.2. Contratos para el desarrollo de una Unidad Funcional de Negocios:
2.7.3. Contratos de Apoyo tecnológico:
2.7.4. Prestación de Servicios:
2.8. Análisis de los esquemas de contratación implementados:
2.8.1. Convenios de Asociación.
CAPÍTULO. CAPACIDAD INSTALADA ACTUAL
3.1. Organización para la prestación del servicio
3.2. Análisis de Recurso Humano
3.3.1. Servicios asistenciales de MEDIANA complejidad:
3.3.2. Servicios asistenciales de ALTA complejidad:
3.4. Capacidad instalada en consulta externa
3.4.1. Consolidado de la capacidad instalada de consulta externa
3.5. Capacidad instalada de cirugía
3.5.1. Capacidad instalada en cirugía electiva
3.5.2. Capacidad instalada en quirófanos de urgencia
3.6. Capacidad instalada en Hospitalización
3.6.1. Consolidado capacidad instalada hospitalización
3.7.1. Consolidado capacidad instalada UCI
3.8. Consolidado total de capacidad instalada
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO DE LA CAPACIDAD INSTALADA
4.1.2. Capacidad de Producción
4.2. Servicio de consulta externa
4.2.2. Capacidad de Producción
4.3.2. Capacidad de Producción
4.4. Servicio de cuidados críticos
4.4.2. Capacidad de Producción
4.5. Servicios de hospitalización
4.5.2. Capacidad de Producción
4.6. Consolidado total de capacidad instalada
4.6.2. Capacidad de producción
4.7. Análisis financiero de la capacidad productiva
4.7.1. Análisis de los ingresos por servicios
4.7.2. Estimación de la facturación del hospital por renglón de aseguramiento
4.7.3. Participación de la ESE en el mercado por renglón de aseguramiento
4.7.4. Proyección de los ingresos potenciales por servicios según capacidad instalada Actual
4.7.5. Proyección de la participación de la ESE en el mercado según su capacidad instalada
4.8. Análisis comparativo entre la capacidad potencial y la participación actual en el mercado
1. CAPACIDAD INSTALADA DE LOS SERVICIOS FUTUROS
4.9. Capacidad instalada Piso 1
4.12. Capacidad instalada 4º piso: Unidad Materno Infantil y Endoscopía
4.13. Capacidad Instalada 5º piso: Cirugía Cardiovascular, Transplante y Cuidados Críticos.
4.14. Capacidad Instalada 6º piso: Consulta Externa y Hospitalización.
4.15. Capacidad Instalada 7º piso: Hospitalización.
4.16. Capacidad Instalada 8º piso: Hospitalización Medicina Interna.
4.17. Capacidad Instalada 9º piso: Infectología.
4.18. Capacidad Instalada 10º piso: Hospitalización General.
CAPÍTULO 5. VENTA POTENCIAL DE SERVICIOS
5.1. Venta potencial de Servicio 1º Piso
5.2. Venta potencial de Servicio 2º Piso
5.3. Venta potencial de Serviciosº Piso
5.4. Venta potencial de Servicios 4º Piso
5.5. Venta potencial de Servicios 5º Piso
5.6. Venta potencial de Servicios 6º Piso
5.7. Venta potencial de Servicios 7º Piso
5.8. Venta potencial de Servicios 8º Piso
5.9. Venta potencial de Servicios 9º Piso
5.10. Venta potencial de Servicios 10º Piso
6.7. Consolidado restauración de infraestructura física
CAPÍTULO 7. DOTACIÓN REQUERIDA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA TOTALIDAD DE LOS SERVICIOS
7.1. Dotación de los Servicios por piso
7.2. Resumen de las Dotaciones Requeridas
CAPÍTULO 8. RECOMENDACIONES PARA EL MODELO DE OPERADOR ÚNICO
8.1. Justificación del modelo propuesto
8.4. Recomendaciones para que el operador único no anule la ESE HUC
8.4.2. Funciones que ejecutará el hospital de manera coordinada y concertada con el operador único
8.4.3. Funciones que se delegarán por completo al operador único
8.5. Requisitos que se exigirían al operador único
8.5.1. Tipo de operador requerido
8.5.2. Experiencia como persona jurídica
8.5.3. Experiencia contractual en gestión sanitaria
8.5.4. Suficiencia patrimonial
8.5.5. Instrumentos que debe anexar a la propuesta técnica
CAPÍTULO 9. VIABILIDAD FINANCIERA
9.2. Ingresos potenciales por venta de servicios
9.3. Plan de cargos total para el funcionamiento con todos los servicios
9.4. Estados financieros proyectados en diversos escenarios
9.4.1. Escenario 1. 70% de índice ocupacional
9.4.2. Escenario 2. 85% de índice ocupacional
9.4.3. Escenario. 90% de índice ocupacional
9.5. Porcentajes de participación para el operador único
CAPÍTULO 10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1. ALGUNAS REFLEXIONES, OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES PREVIAS
10.2. OBSERVACIONES DE LOS HALLAZGOS ENCONTRADOS DUARANTE EL DESARROLLO DEL ESTUDIO.
10.3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.