BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales


ESTUDIO TÉCNICO DE FACTIBILIDAD PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD DE UN NUEVO MODELO DE OPERACIÓN DE SERVICIOS EN LA E.S.E. HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL CARIBE

Fundación Universidad del Norte


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Capítulo 5. VENTA POTENCIAL DE SERVICIOS

5.1. Venta potencial de Servicio 1º Piso

5.2. Venta potencial de Servicio 2º Piso

5.3. Venta potencial de Servicios 3º Piso

5.4. Venta potencial de Servicios 4º Piso

5.5. Venta potencial de Servicios 5º Piso

5.6. Venta potencial de Servicios 6º Piso

5.7. Venta potencial de Servicios 7º Piso

5.8. Venta potencial de Servicios 8º Piso

5.9. Venta potencial de Servicios 9º Piso

5.10. Venta potencial de Servicios 10º Piso

Con el ejercicio terminado, la proyección productiva de los diferentes servicios nos muestra como el centro de costos HOSPITALIZACION con más de 500 camas habilitadas se constituye potencialmente en la principal fuente de ingresos de la institución con el 44%, le siguen en su orden de importancia CUIDADOS CRITICOS, con el 24%, CIRUGIA con el 10% y URGENCIA con el 9%, estos servicios representa cerca del 80% de la venta de servicios del futuro Hospital.

Capítulo 6. ADECUACIONES DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA REQUERIDAS PARA LA APERTURA DE TODOS LOS SERVICIOS

El cálculo de las adecuaciones y remodelaciones mínimas necesarias toma como principio los estándares de estructura requeridos por la norma de habilitación de los diferentes servicios proyectados, también se han tenido en cuenta los espacios de concertación y discusión académica y científica al igual que los dormitorios y áreas de descanso del personal asistencial.

No se tuvieron en cuenta los trabajos de adecuación de sismo resistencia por cuanto estos ameritan un estudio mucho más profundo y cálculos especializados que deben ser realizados por expertos en la materia que inclusive son difíciles de ubicar en el país.

6.1. Obra sanitaria

6.2. Obra civil

6.3. Obra Gases Medicinales

6.4. Obra eléctrica

6.5. Aires acondicionados

6.6. Otras Obras civiles

6.7. Consolidado restauración de infraestructura física

La tabla de costos consolidados nos deja ver la relación de las inversiones por pisos, anotamos como dato importante que del piso 1 al 4 (operación actual) las intervenciones más considerables se refieren a las adecuaciones para el sistema de aires acondicionados y eléctricos.

Con los nuevos servicios proyectados curiosamente observamos un nivel de inversiones muy similar del piso 5 al 10 que oscila entre 1.023 millones y 1.063 millones.

Finalmente se han incluido los costos de un ascensor, los trabajos de impermeabilización de la azotea y en el ultimo ítem “otras obras civiles” de incluyeron las adecuaciones para la habilitación de los 4 quirófanos adicionales del piso 3, la planta de tratamiento de aguas residuales, el sistema integral de sonido y comunicaciones, y la sala de velaciones.

En la tabla de costos consolidados hemos presentado para efectos prácticos los costos de las inversiones en las obras a precios de 2008, 2009 y 2010, de manera que se pueda apreciar el incremento significativo que representa cada año.

Se debe tener en cuenta que el tiempo requerido para realizar las obras se estiman entre 9 y 14 meses, teniendo en cuenta que las adecuaciones del piso 1 al 4 son la de menor avance día por cuanto se cruza la operación de los servicios y la misma atención del público. Lo anterior es clave a la hora de estimar los costos aproximados sobre la ejecución misma de la obra ya que por el tamaño de las inversiones podemos hablar de un margen de ajuste cercano a los 400 millones de pesos


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