Capítulo 7. DOTACIÓN REQUERIDA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA TOTALIDAD DE LOS SERVICIOS

Para el cálculo de la dotación no se tuvo en cuenta el inventario actual de equipos e instrumental en uso, tanto el propio del Hospital, como el de los operadores de servicios que se encuentran tercerizados, de manera sobre el esquema de administración y operación que se escoja, este ítem se entraría a negociar lo cual es muy sano y favorable para la institución.

Un aspecto que se debe tener muy presente al analizar este componente es el de la equivalencia de precios de los equipos, los cuales en su gran mayoría son de alta tecnología y últimas generaciones, dotación que es totalmente importada y no se encuentra disponible en el país para efectos de una compra inmediata.

En este sentido se presentan dos situaciones, la primera es las variaciones que por efectos de la equivalencia y fluctuaciones del dólar vuelven muy sensible el cálculo total, de manera que se sugiere tener una tasa de negociación por desviación del 12%. De otro lado se encontró en el ejercicio de cotización que las casas y distribuidores más grandes del país no cuentan con la disponibilidad de suministrar toda la dotación que requiere el proyecto, así mismo sobre los pedidos confirmados se tiene disponibilidad de tres (3) sobre tramites de compra, importación y legalizaciones, y se estiman tiempos de instalación y prueba que oscilan entre 5 días y 2 meses en algunos equipos.

Un último aspecto por destacar son los precios cotizados en muchos de los cuales se ponderaron dependiendo de dos y tres marcas reconocidas que nos permita aproximarnos a la realidad de los precios del mercado actual y que permite a la Institución a la hora de realizar la operación contar con un margen de negociación futura.

A continuación se presentan las dotaciones básicas mínimas para la habilitación del nuevo portafolio de servicios del Hospital en cada uno de sus pisos, cantidades y costos, se incluye el equivalente dólar para que se guarde la relación actual al corte de entrega del documento.

7.1. Dotación de los Servicios por piso

En el cuadro resumen de inversiones por piso nos encontramos con que el 45% del costo total lo absorben los servicios de cuidados críticos, cirugía y los servicios de Nefrología, le siguen con un 33% el 5º piso, la unidad de cuidados críticos y cirugía cardiovascular y Transplantes. En estos dos pisos se concentran el 78% de todas las inversiones en equipos e instrumental.

7.2. Resumen de las Dotaciones Requeridas

Los servicios de mayor inversión requerida en dotación son los quirúrgicos y los de cuidados críticos, no obstante los que potencialmente proyectan mayor productividad por venta de servicios son Hospitalización.

En el cuadro resumen de inversiones por piso nos encontramos con que el 45% del costo total lo absorben los servicios de cuidados críticos, cirugía y los servicios de Nefrología, le siguen con un 33% el 5º piso, la unidad de cuidados críticos y cirugía cardiovascular y Transplantes. En estos dos pisos se concentran el 78% de todas las inversiones en equipos e instrumental.