ANEXO I. Análisis Organizacional

En esta sección se presentan algunos datos sobre el estado de las organizaciones en la zona de estudio. El siguiente cuadro presenta los tipos de organizaciones, proporción que representa y número de asociados por cada modalidad

Se observa que las organizaciones más predominantes entre los caficultores de Chanchamayo y Satipo son las Asociaciones y los Comités de Productores. (Gráfico N ° 1)

En Chanchamayo es importante destacar que la modalidad de organización predominante es la “asociación”. Esto indica que la mayor parte de ellas se encuentran en la forma primaria de organización, planteando a los productores cafetaleros el desafío de desarrollar sus organizaciones. (Gráfico N ° 2)

En Satipo el tipo de organización predominante también es la “asociación”, seguido de los comités y cooperativas. La segunda forma de organización con capacidad de Gestión son las Centrales de Asociaciones, evidenciándose también un número muy reducido de estas organizaciones. (Gráfico N ° 3)

En el siguiente grafico muestra que los productores no organizados constituyen la mayoría, estimándose en 72% del total. Esta situación las limita en varios aspectos, empezando por el acceso a asistencia técnica, pues las instituciones que brindan este apoyo solo llegan a los productores organizados. Entre los principales motivos que desalientan al productor a organizarse es la poca expectativa de mejorar sus ingresos en el corto plazo y la desconfianza en sus líderes por malas experiencias con casos de corrupción, falta de transparencia y autoritarismo. Un aspecto clave a destacar es que el tema organizacional es identificado como un tema clave y de difícil abordaje, pero sin embargo muchas instituciones trabajan el tema sin llegar a cuestiones concretas haciendo del tema infructuoso y muy poco alentador para el productor. Lo que el productor espera de la organización es que lo ayude en mejorar sus ingresos en el corto plazo y le permita asegurar las necesidades de la subsistencia de su familia. (Gráfico N ° 4)

Como se aprecia en el siguiente gráfico el desafio es mayor para abordar el tema de la desorganización en el campo. El 72% de los productores desorganizados se encuentran en situación más desventajosa para mejorar la eficiencia de la cadena de valor. Como revertir está tendencia de atomización es un aspecto que debería abordar un estudio muy particular en el tema organizacional. (Gráfico N ° 5)