3.8. EVALUACION SOCIAL: Costo/ Efectividad

Tomando en cuenta que el “MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE JULI” , tiene mayores beneficios de orden social, los cuales son difíciles de cuantificar, porque estos son más de índole cualitativo, puesto que en su mayoría están referidos a mejorar la calidad del servicio de recojo sólidos, su tratamiento y disposición final lo que conllevará a mejorar la calidad de vida de los residentes de la zona y conservar el medio ambiente; se ha decidido utilizar la metodología de Costo / Efectividad.

Donde se especifica que el indicador de efectividad, es la población total beneficiaria con la ejecución del presente proyecto. Para determinar este coeficiente, se ha estimado un promedio de residuos sólidos generados anualmente, tal como se muestra en el siguiente cuadro, siendo un total de 117,037 habitantes.

A continuación se presenta un cuadro que muestra el resultado de la aplicación de los criterios de Costo Efectividad.

Del análisis realizado se puede afirmar que la Alternativa 1 es la de mayor beneficio, presentando un indicador Costo / Efectividad de S/. 205,40 por tonelada anual, menor que el que presenta la Alternativa 2 que es de S/. 207,90.

3.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

Se ha tomado el escenario en que el costo de alquiler de la unidad recolectora varía entre -70% y +70% del valor original, incrementando así el costo de operación y mantenimiento de la alternativa 2.

En el Cuadro se puede observar que el CE de la Alternativa 1 es menor que el de la Alternativa 2 en casi todo el rango de variación del costo de alquiler. El costo de alquiler tendría que caer al 21% para que la Alternativa II sea más rentable que la Alternativa I.

El ratio CE2 es poco sensible a los cambios de costo dentro del rango de variación y es poco probable que este costo disminuya en más de 25% del valor original, por lo que la alternativa 1 sigue siendo la preferida.