BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales


LA COLABORACIÓN EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN- DESARROLLO EN BIOINFORMÁTICA. DE LA DISPERSIÓN A LA INTEGRACIÓN

Delly Lien González Hernández y otros


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3.2. Aplicación combinada de las técnicas del Grupo Focal y Análisis del Campo de Fuerzas. Valoración de los resultados

Para la aplicación de estas técnicas se definió primeramente por los autores el cambio deseado, que de acuerdo al problema de investigación consiste en:

 Fortalecer la integración de la UCI con el CIM y el CIGB en los proyectos de I+D en Bioinformática

A continuación se definió en qué consistirían las fuerzas restringentes e impulsoras:

 Las fuerzas restringentes se distinguieron como las limitaciones que pueden obstaculizar el fortalecimiento de la integración de la UCI con ambos centros en los proyectos de I+D en Bioinformática y que pueden impedir el cambio

 Las fuerzas impulsoras se consideraron como las potencialidades que se presentan para lograr el fortalecimiento de la colaboración de la UCI con ambas instituciones en el marco de los proyectos de I+D en Bioinformática y en consecuencia, favorecer el cambio deseado.

Para obtener las limitaciones y potencialidades se utilizó la técnica del Grupo Focal, en cuya aplicación se desarrollaron los siguientes pasos:

 Se confeccionó la guía de moderación, que permitió recolectar la información de interés.

 Para la selección correcta de la muestra se partió de la identificación dentro de los siete proyectos que conforman las unidades de análisis, personas con determinada experiencia y prestigio en las tareas de I+D y se creó un grupo de seis personas

 Se seleccionó un lugar apropiado que permitiera a los participantes en las sesiones sentirse cómodos y en un ambiente agradable, un salón de clases.

Los autores actuaron, uno como moderador y el otro como anotador, escribiendo en la pizarra una columna con las limitaciones y otra con las potencialidades.

Para iniciar el trabajo en el grupo el moderador le comunicó a lo participantes cuál era el cambio deseado. Luego se solicitó que se expusieran cuáles eran, a juicio de los integrantes del grupo, las limitaciones o dificultades que se presentan para el logro pleno de la integración de la UCI con el CIM y el CIGB en los proyectos de I+D en Bioinformática y que frenan el cambio. Se hicieron varias rondas que originaron un total de 13 limitaciones.

Seguidamente, se les pidió a los presentes que señalaran las potencialidades que se presentan para el logro de una integración sinérgica y organizada entre la UCI y los centros científicos ya mencionados y que favorecen el cambio. Igualmente se hicieron varios ciclos hasta que se agotaron las propuestas. En total se obtuvieron 11 potencialidades.

Para la reducción del listado inicial de las fuerzas, el moderador aplicó el siguiente procedimiento:

I. Se hizo un análisis entre todos los participantes y se eliminaron aquellas limitaciones o potencialidades que se consideraban repetidas.

II. Se realizó un filtro preguntando primero por cada una de las limitaciones ¿Constituye esto realmente una limitación?, y luego por las potencialidades ¿Constituye esto realmente una potencialidad?

III. Se formularon de una manera más adecuada cada uno de los resultados obtenidos en cada listado.

De este modo se obtuvo la reducción, con cinco potencialidades y nueve limitaciones.

Para lograr un listado contentivo de las limitaciones que mayor influencia tienen con respecto al cambio deseado se tomó el número total de ellas, nueve (9), después de la reducción, y se multiplicó por un coeficiente de ponderación, en este caso se tomó 1,5 que es el valor que sugiere el método (Lewin, 1951, citado por 12Manage, 2007 y Rodríguez-Andino et al. (2007).

De esta manera se obtienen 14 puntos. Los participantes distribuyeron ese valor total entre las nueve limitaciones según la opinión libre de cada persona. Así se obtiene la tabla de doble entrada del Anexo 11 de la cual se extraen las limitaciones que mayor puntuación total alcanzaron y se ubican en orden ascendente por la calificación, para tomar las cinco que más afectan el cambio. Estas constituyen las fuerzas restringentes, es decir aquellas que pueden retrasar el cambio deseado.

Este mismo procedimiento se aplicó para ordenar las potencialidades que mayor influencia pueden tener para favorecer el cambio. Después de aplicada la reducción, quedaron cinco potencialidades, este número multiplicado por el factor de ponderación 1,5 alcanzó ocho puntos. Cada participante repartió estos puntos entre las cinco potencialidades según su criterio. Los resultados fueron llevados a una tabla similar a la anterior (Anexo 12).

De la aplicación de ambas técnicas se obtuvieron los resultados siguientes:

• Las cinco limitaciones que alcanzaron mayor puntuación en orden jerárquico son:

1. No se le concede la prioridad suficiente a los proyectos de I+D a nivel institucional en la UCI.

2. Los proyectos no se formalizan en contratos con cronograma de ejecución y cumplimiento.

3. Insuficiente atención al desarrollo del Grupo de Bioinformática.

4. Escasa vida científica del Grupo de investigación.

5. Reserva del cliente sobre los resultados a alcanzar en los proyectos (debido a que es muy reciente la inserción de la UCI en la industria cubana de software).

• Las cinco potencialidades que alcanzaron mayor puntuación en orden de prioridad se mencionan a continuación:

1. Existencia de capital humano calificado en ambas direcciones que complementa la integración.

2. Primera edición de la Maestría en Bioinformática

3. Interés de colaboración de ambas partes

4. Disponibilidad de recursos tecnológicos

5. El CIM incluye en los planes de trabajo de los investigadores, las tareas de los proyectos.

Para concluir el Análisis del Campo de Fuerzas se elaboró el esquema de la Figura 3.1.

1. Existencia de capital humano calificado en ambas direcciones que complementa la integración.

1. No se le concede la prioridad suficiente a los proyectos de I+D a nivel institucional en la UCI.

2. Primera edición de la Maestría en Bioinformática.

2. Los proyectos no se formalizan en contratos con cronograma de ejecución y cumplimiento.

3. Interés de colaboración de las partes.

3. Insuficiente atención al desarrollo del Grupo de Bioinformática.

4. Disponibilidad de recursos tecnológicos.

4. Escasa vida científica del Grupo de investigación

5. El CIM incluye en los planes de trabajo de los investigadores, las tareas de los proyectos.

5. Reserva del cliente sobre los resultados a alcanzar en los proyectos (debido a que es muy reciente la inserción de la UCI en la industria cubana de software)


 

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