BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales


LA COLABORACIÓN EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN- DESARROLLO EN BIOINFORMÁTICA. DE LA DISPERSIÓN A LA INTEGRACIÓN

Delly Lien González Hernández y otros


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3.1.2. La Técnica del Análisis del Campo de Fuerzas. Sus características

El Análisis del Campo de Fuerzas es una técnica que se utiliza para ayudar a facilitar el cambio. Esta técnica ve el cambio como fuerzas diferentes que compiten entre sí: las fuerzas impulsoras (Driving forces) y las fuerzas restringentes (Restraining forces). Para propiciar el cambio hay que ver la relación que existe entre estas dos fuerzas (Lewin, 1951, citado por 12Manage, 2007).

Esta técnica de trabajo fue creada por Kurt Lewin, psicólogo social norteamericano (de origen alemán), reconocido por sus valiosos aportes a las investigaciones sobre dinámicas y acción de grupos. Está inspirada en el mundo de la física. Un cuerpo está en una situación de equilibrio o en una situación determinada porque existe un conjunto de fuerzas o vectores que en una y en otra dirección presionan sobre él, colocándole en esas condiciones (CIMAS, 2007).

Esta realidad es trasladable al análisis de los problemas. Un problema se encuentra en una situación determinada porque existen un conjunto de fuerzas que actúan en una dirección (a favor) y otra (en contra). La técnica consiste en descubrir y cuantificar esas fuerzas en un sentido y en otro. A partir de esta descripción y cuantificación se tendrán elementos de juicio para cambiar la situación. Téngase en cuenta que el modelo es sociológico y no matemático.

Los pasos recomendados según Rodríguez-Andino et al. (2007) para la aplicación de esta técnica se enuncian a continuación:

 Definir el cambio deseado

 Solicitar a los participantes en la sesión de grupo que expresen sus ideas sobre las fuerzas impulsoras.

 Solicitar a los participantes en la sesión de grupo que expresen sus ideas sobre las fuerzas restringentes

 Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras

 Clasificar en orden de prioridad las fuerzas restringentes

 Enumerar las acciones a tomar.

 Los resultados del análisis del Campo de Fuerzas:

 Dan la oportunidad a un equipo de valorar un cambio propuesto desde ambas posiciones: a favor y en contra.

 Se convierten en un punto de inicio para las acciones a tomar.

 Brindan un conjunto de acciones a tomar que minimizan el impacto de las fuerzas restringentes y maximizan el efecto de las fuerzas impulsoras.

Estas fuerzas incluyen: personas, hábitos, aduanas, y actitudes. El diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que pueden trabajar en favor y en contra de las iniciativas de cambio. El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado (12Manage, 2007).

En la actualidad, es práctica común a nivel internacional, particularmente en organizaciones empresariales, la utilización combinada del Análisis del Campo de Fuerzas y el Grupo Focal (Castellanos, 2004; Krell, 2007; Rodríguez-Andino et al., 2007) pues las características que ambas técnicas poseen hacen posible que se complementen en función de un propósito común.


 

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