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DIAGNOSTICO ECONÓMICO DE LA CIUDAD DE GIRARDOT

Diego Armando Castro Munar



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27.DOFA ECONOMICO Y TURISTICO DE GIRARDOT CUNDINAMARCA 2006.

FORTALEZA (F)

1.Desarrollo comercial de Girardot.

2.Celebración del reinado Nacional del turismo.

3.Acontecimientos turísticos de Girardot.

4.Nuevo hipermercado en Girardot.

5.Navegación fluvial en Girardot.

6.trabajo en conjunto alcaldía y entidades públicas a nivel turístico.

7.Experiencia del alcalde a nivel del turismo.

8.Reconocimiento turístico de Girardot a nivel nacional.

9.Recursos naturales de Girardot.

10.Cumplimiento en el pago de la deuda del Municipio.

11.Aumento en los ingresos tributarios.

12.Control en gasto público.

13.Excelente infraestructura deportiva en Girardot. DEBILIDAD (D)

1.Ausencia de infraestructura turística en la localidad.

2.Ausencia de nuevas vías alternas dentro de la ciudad para vehículos de trasporte en general los días turísticos.

3.Carencia de leyes a nivel turístico local.

4.Ausencia de políticas ambientales para la ciudad en el ámbito turístico.

5.bajo nivel de seguridad para los habitantes y turistas.

6.Ausencia de ciclo rutas y parques para los habitantes

7.Especulación de precios por los comerciantes.

OPORTUNIDAD (O)

1.Aumento de afluencia turística a Girardot.

2.Nueva calzada Girardot-Bogotá.

3.Gestión por parte de la alcaldía en temas turísticos.

4.Reconstrucción del parque de las aguas.

5.Infraestructura Hotelera de la ciudad.

6.Creación de nuevas vías de acceso para la ciudad.

7.Empresas de Turismo en Girardot.

8.Certificación del Terminal de trasportes de Girardot. ESTRATEGIA (F.O)

1.Elaborar políticas para la construcción de nuevos centros comerciales.

2.Realizar planes de mercadeo a nivel turístico por parte de la alcaldía de Girardot.

3.Ofrecer a los turistas paseos y caminatas turísticas con el fin de aprovechar los recursos naturales.

4.Crear políticas financieras para no incurrir en nuevos endeudamientos.

5.Fortalecimiento de los ingresos tributarios a la ciudadanía. ESTRATEGIA(D.O)

1.Elaborar políticas en recuperación de infraestructura turística para Girardot.

2.Crear políticas en infraestructura para evitar las congestiones dentro de la ciudad.

3.Trazar políticas de seguridad más agresivas con el fin de evitar los robos los días de turismo.

4.Diseñar medidas ambientales para evitar la contaminación los días Turísticos.

5.Diseñas planes a nivel de empresas turísticas.

AMENAZAS (A)

1.Altos impuestos en la ciudad de Girardot.

2.Incremento en las tarifas de servicios públicos.

3.Aumento de la explotación infantil en la ciudad.

4.corrupción en el manejo de los dineros para infraestructura turística.

5.Politiquería en la ciudad de Girardot.

6.Nuevos endeudamientos públicos.

7. Seguridad en Girardot,

8.Inequidad en la distribución de ingreso de los habitantes generado por el turismo.

9.Ausencia de paradero de buses para la ciudad.

10.Baja cobertura a nivel cultural en Girardot.

11.Ausencia de ayuda para las PYMES en la ciudad. ESTRATEGIA (F.A)

1.Diseñar medidas para incentivar los estímulos tributarios.

2.Elaborar políticas para que las empresas de servicios públicos no especulen con los precios.

3.Trazar medidas para que la contraloría General supervise las obras turísticas.

4.Mayor fortalecimiento entre los partidos políticos locales para generar nuevas alternativas en pro de la ciudad.

5.Evitar nuevos endeudamientos públicos a nivel local.

6.Realizar proyectos sociales con el fin de ayudar a las clases menos favorecidas.

7.Elaborar políticas de cobertura cultural. ESTRATEGIA(D.A)

1.Diseñar normas locales para evitar especulaciones de precios en la localidad.

2.Elaborar el presupuesto municipal para invertir en infraestructura en la localidad.

3.Realizar nuevas gestiones a nivel turísticos.

4.Fortalecimiento de las PYMES en la ciudad.

5.Poner en marcha la inversión en Girardot segura.

6.Elaborar un control por parte de las universidades de la ciudad para evitar malos manejos en los dineros públicos.

27.1.ANALISIS DOFA EN EL AMBITO ECONOMICO Y TURISTICO DE GIRARDOT 2006.

27.1.1.SITUACION ACTUAL.

Girardot se encuentra ubicada dentro de la provincia del Alto Magdalena que a su vez se localiza los municipios de: “Agua de Dios, Guataquí, Jerusalén, Nariño, Nilo, Ricaurte, y Tocaima; con una población total proyectada al año 2003 de 179.461 habitantes, distribuida en zona rural 19% y zona urbana 81%. Esta mayor concentración se encuentra en Girardot, Agua de Dios y Tocaima con un porcentaje de 80.4%, del cual el 68% pertenece a Girardot.

Por otra parte, Girardot tiene una población de 133.097 habitantes según el DANE (Departamento Nacional de Estadística) entre la zona rural y urbana .”55 En el anterior párrafo se exhibe la población de Girardot y los Municipios vecinos con los cuales se encuentra ubicados en el Alto Magdalena.

De otra forma; Sisben de Girardot cuenta en sus bases de datos el número de personas por grupos de edad quiquenial según sexo y área urbana – rural que habitan en Girardot, destacándose una población censada de 88.326 habitantes entre niños, hombres, mujeres y mayores de edad, Estas cifras que contribuyen a nivel estadístico para un conocimiento de los habitantes del territorio y su situación económica – social.

La población de hombres y mujeres que se encuentra en Girardot se divide en 41.861 personas del sexo masculino y 46.465 personas del sexo femenino, presentándose un aumento demográfico en el sexo femenino en Girardot.

27.1.2.Tabla Sisben de Girardot. No. de personas por grupos de Edad quinquenal según sexo y área 2005.

27.1.3. GRAFICA 31. Crecimiento Demográfico de hombres y mujeres de

Girardot según Sisben

En la gráfica; crecimiento demográfico de hombres y mujeres de Girardot se destaca el aumento en el sexo femenino frente al masculino con porcentajes de 52.6% para el primero y de 47.39% en el segundo. E igualmente se exhibe una mayor durabilidad de vida de las mujeres en el Municipio.

Por otra parte, la gráfica de tendencia de grupos de edad del sexo femenino frente al masculino, se destaca un aumento del genero femenino en los intervalos comprendidos de 16 años hasta 100 años con una mayor concentración de población femenina en Girardot. E igualmente en el nivel de vida; el sexo femenino presenta en el intervalo de personas con más de 100 años; tres habitantes de este genero, frente a uno del masculino. Teniendo un mayor nivel de vida el genero femenino en la línea de tendencia.

28.Tabla de Porcentaje de los habitantes de Girardot por sexo y grupos de edad quinquenal 2005.

El genero femenino en Girardot ha presentado un aumento en la tendencia poblacional; destacándose el aumento en los intervalos en los grupos de edades de 11 a 15 años en 9.19%, de 16 a 20 años 9.18% y 21 a 25 años de 8.81%, exhibiéndose una mayor agrupación de mujeres para estas categorías.

De otra manera, se destaca que el genero femenino a crecido en Girardot como ha ocurrido en el contexto global, este aumento es debido a las mejores cuidados en el nivel de vida del genero femenino frente al masculino.

También, se resalta en la tabla de porcentaje de habitantes de Girardot por sexo y edades la mayor durabilidad en años de vida del genero femenino Vs el genero masculino manifestándose cifras de 0.002% para los hombres, mientras para el sexo femenino es de 0.01%, manteniendo una tendencia de mayor esperanza de vida para los segundos.


 

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