4.5. Desarrollo del Personal

Como se mencionó anteriormente, una filosofía de la empresa será la de permitir el desarrollo profesional de todos sus integrantes. Los ayudantes impresores podrán transformarse en oficiales impresores, los vendedores podrán ocupar el puesto de Gerente Comercial y el auxiliar administrativo podrá ser en un futuro el gerente de Recursos Humanos de la empresa. La empresa promoverá este tipo de acciones y más importante aún, realizará un sondeo constante de sus miembros “High Potencial” para identificar cuales son aquellos que debe retener a toda costa.

4.6. Administración de Sueldos y Salarios

La administración de sueldos y salarios será llevada a cabo por el director de la empresa con la ayuda del auxiliar contable que realizará las tareas más operativas. La parte estratégica como la determinación del salario y la política general de remuneraciones será gestionada en un 100% por el director.

4.7. Evaluación de Desempeño

La administración de sueldos y salarios será llevada a cabo por el director de la empresa con la ayuda del auxiliar contable que realizará las tareas más operativas. La parte estratégica como la determinación del salario y la política general de remuneraciones será gestionada en un 100% por el director.

4.8. Relaciones de Trabajo

La empresa mantendrá una excelente relación con sus trabajadores, intentando ubicarse en una banda de salarios superior al promedio para el rubro como forma de mantener elevada la motivación del personal y disminuir así la rotación.

A su vez, se intentará contratar personas no afiliadas al sindicato de artes gráficas como forma de aislar a la empresa de los temas políticos que suelen manejar los gremios.

4.9. Marco legal de la organización

Si bien se mencionó anteriormente que la empresa se establecerá como una S.A. aún se debe realizar este análisis en profanidad que escapa al objetivo de este trabajo. Puede ocurrir que al realizar este análisis convenga establecer la empresa como una SRL.