PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL CASERÍO MONTECASTILLO 2006 ¿ 2015

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL CASERÍO MONTECASTILLO 2006 ¿ 2015

Víctor Enrique Antón Antón

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4.3. Las Estrategias para el Desarrollo del Distrito

Una vez realizado el análisis estratégico, el paso siguiente consiste en definir la estrategia para el desarrollo, es decir la proposición de las áreas estratégicas a desarrollar para posibilitar el logro de la Visión de Futuro. Es responder a la pregunta ¿Cómo podremos alcanzar el desarrollo? Tener una estrategia, es definir que camino a seguir para alcanzar el éxito y evitar los fracasos. Es el camino estratégico, para llegar a la Visión de Futuro, involucrando a los actores locales para la construcción conjunta de las metas sociales, económicas y productivas.

La estrategia se basa en dos reglas de oro, que contiene un gran poder de decisión para la toma de decisiones por el desarrollo local. Los Exitos son el resultado de la combinación estratégica de las Fortalezas y Oportunidades. Los Fracasos son el resultado de la combinación estratégica de las debilidades y Amenazas.

MATRIZ RESUMEN DE PRINCIPALES ESTRATEGIAS PARA VIABILIZAR LOS ÉXITOS

Las estrategias posibles para impulsar el desarrollo de una agricultura competitiva, en el marco de una cultura de agro exportación y de rentabilidad sostenible son:

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO

Cadenas Productivas promovidas por el Ministerio de Agricultura para reactivar las Organizaciones Productivas y el Sistema Agrario Nacional, y Políticas de Lucha Contra la Pobreza del Gobierno Central.

 Formalización de las Organizaciones Productivas y Sociales.

 Promoción de Talleres, Asistencia Técnica y Financiamiento.

 Diversificación del Sistema Productivo Local.

 Planificación de Campañas Agrícolas.

 Gestionar Programas de Lucha Contra la Pobreza y Generación de Empleo.

 Mejoramiento de la Infraestructura de Riego y Drenaje Agrícola.

 Capacitación y asesoría técnica a productores.

 Gestionar ante el Ministerio el fortalecimiento de las Organizaciones de productores.

 Organización de los productores agrarios.

 Sistema de información de mercados.

Inversionistas en búsqueda de Oportunidades de Inversión para el Desarrollo Diversificado del Agro y Demanda de Productos de Agro Exportación en Mercados Externos.  Desarrollar programas de organización y fortalecimiento institucional de las organizaciones productivas.

 Establecer programas de capacitación, asistencia técnica y gestión empresarial.

 Modernización de la infraestructura de riego y drenaje para el desarrollo de una agricultura sostenible y competitiva.

 Creación de sistemas de comercialización alternos eficientes, que permitan impulsar estrategias de mercadeo, para el desarrollo diversificado y la rentabilización agraria.

 Promover el establecimiento de alianzas estratégicas en las cadenas productivas entre los agricultores y las empresas agroexportadoras.

 Promover la diversificación de la cartera de cultivos, en función a nichos existentes y potenciales de mercado externo para garantizar la rentabilidad.

 Establecer un sistema de información de mercadeo y precios para tomar decisiones en los procesos de planificación agraria.

 Construcción de un Sistema de Pre Inversión con Proyectos Bancables

Oferta de Asistencia Técnica y Recursos Financieros de Organismos Internacionales, ONGs, Gobierno Regional y Gobierno Central.  Fortalecimiento de la capacidad de gestión institucional de las organizaciones de productores e instituciones locales.

 Organización de los actores locales sociales e institucionales con una visión empresarial.

 Construcción de un Banco de Proyectos Bancables para negociar el financiamiento interno y externo.

 Establecimiento de Alianzas Estratégicas en concertación con el Gobierno Local.

 Establecer un Sistema de Información Local para el desarrollo.

 Establecimiento de programas de capacitación y asistencia técnica especializada para fortalecer la gestión de los sistemas productivos.

 Establecer convenios de cooperación institucional para implementar programas de asistencia técnica empresarial.

 Fortalecer la capacidad de gestión y establecer mecanismos de monitoreo y seguimiento en la negociación de las inversiones para el desarrollo local.

MATRIZ RESUMEN DE PRINCIPALES ESTRATEGIAS PARA EVITAR LOS FRACASOS

Las principales estrategias para reducir el grado de impacto de las amenazas y vulnerabilidades son:

AMENAZASESTRATEGIAS PARA EVITAR EL FRACASOPresencia Cíclica y Poder Destructivo del FEN, así como Cambios Climatológicos Desfavorables Genera Riesgos de Destrucción de la Infraestructura e Impactos Negativos en las Actividades Productivas y Sociales.  Construcción de un Sistema de Prevención y Gestión de Riesgos, en concertación con el Gobierno Regional y Municipalidad Provincial de Piura.

 Elaboración y gestión concertada del Plan de Contingencia Municipal, que considere estrategias y acciones para la mitigación, preparación y respuesta adecuada a las amenazas naturales y artificiales.

 Fortalecimiento institucional del Comité Distrital de Defensa Civil, para monitorear y evaluar el Plan de Contingencia Municipal.

 Establecer Programas de Capacitación y Sensibilización a la población, organizaciones sociales e instituciones del caserío.

 Desarrollar un proceso de Planeamiento Urbano con gestión de riesgos.

 Gestionar y concertar el financiamiento de proyectos estratégicos de prevención para reducir los impactos del Fenómeno El Niño.

 Construcción del Proyecto Integral de Defensas Ribereñas en Zonas Críticas del río Chira.

 Reconstrucción y mejoramiento de la infraestructura de riego con criterio técnico.

 Difusión sostenida del Mapa de Riesgos y Vulnerabilidades del Caserío.Competencia de otras regiones y países con productos competitivos en calidad y precios. Modernización del sistema de riego y drenaje para el desarrollo de una agricultura competitiva y rentable social y económicamente.

 Establecimiento de una cultura empresarial moderna, con capacidad para el desarrollo de una agricultura competitiva.

 Establecer un Plan de Zonificación de Áreas, para el desarrollo de una agricultura diversificada.

 Fortalecer la capacidad de organización y gestión institucional de las organizaciones de productores agrarios.

 Establecimiento de programas de capacitación y asistencia técnica especializada.

 Mejoramiento de los Sistemas de Comercialización Agraria, con participación activa de los productores en las cadenas de producción.

 Identificación de oportunidades de mercado y de inversiones para el desarrollo del Agro.

 Establecer Planes Estratégicos de Desarrollo Agrario, en concertación con la Dirección Regional de Agricultura y las Organizaciones de los Productores.

 Innovación tecnológica para el desarrollo agrario sostenible e incremento de los niveles de producción y productividad.

 Establecimiento de alianzas estratégicas locales y regionales.Presencia de plagas y enfermedades por variaciones climáticas afectan los niveles de producción y productividad en los Sectores Productivos Locales.

 Organización, asistencia técnica y capacitación para control de plagas y enfermedades de Cultivos y Crianzas.

 Planificación de Campañas Agrícolas con criterio técnico especializado.

 Establecer alianzas estrategias para la formulación del Plan de Desarrollo Agrario Sostenible.

 Gestión y manejo adecuado del recurso hídrico.

 Gestión y manejo adecuado de los Planes de Sanidad Agrícola – Coordinar con SENSA.

 Mejoramiento del Sistema de Drenaje Agrícola.

 Mejoramiento de la infraestructura y calidad de los servicios básicos.

 Implementación de programas de prevención de enfermedades.

 Plan de Prevención y Gestión de Riesgos.