EMPRENDURISMO, CULTURA, CLIMA Y COMUNICACI?N ORGANIZACIONAL Y SU APLICACI?N A LA PEQUE?A Y MEDIANA EMPRESA EN LA ZONA METROPOLITANA DE GUADALAJARA, M?XICO

6 CONCLUSIONES

El caso presentado en este trabajo de investigación ha sido particularmente rico en matices y ha descrito un importante reto para la comprensión de los fenómenos contenidos en esta pequeña empresa en construcción. Determinar un enfoque adecuado que permitiera cubrir las características más relevantes de esta unidad de análisis implicó revirar en algunos sentidos, sin embargo nunca estuvieron fuera de nuestra mira dos aspectos: el comportamiento emprendedor en un sector poblacional no caracterizado por estas actividades y un entorno de cordialidad y apoyo solidario en el trabajo cotidiano de la empresa.

El trabajo se desarrolló entorno a la premisa que sustenta que la mejor alternativa para mujeres de edad madura y escasa formación profesional con intereses emprendedores resultan ser las empresas sociales basadas en los principios del cooperativismo, lo cual determina en gran medida la cultura predominante en las organizaciones creadas.

Para ello se realizó por una parte un estudio de sus capacidades emprendedoras y por otro un análisis de las características culturales de la organización, lo que nos permitió sustentar la validez de la aseveración.

El análisis de las conductas emprendedoras se realizó considerando la perspectiva del individuo y el objetivo central de realizar dos grupos de control sobre emprendurismo en mujeres: por un lado las mujeres que integran la organización y por el otro, las participantes actuales en los talleres de herbolaria –TH-, fue realizar un comparativo entre mujeres que han tenido la inquietud de asistir a un determinado curso de capacitación.

De esta forma, se tiene una gran diferencia en cuanto a la edad promedio, 55 y 46 años para la empresa y TH, respectivamente. Asimismo, el nivel de escolaridad es diferente ya que dentro de la organización, el 50% de las integrantes cuenta con educación básica mas no con educación universitaria, en TH el 32.1% cuenta con formación profesional. Otro aspecto que cabe considerar es el familiar, dado que en la empresa, la mitad de sus socias son casadas, el resto lo constituyen mujeres solteras y viudas, en TH se tiene una distribución distinta: 53.6% solteras y 35.7% casadas, de las cuales alrededor del 60% manifiesta recibir ayuda de su pareja en las tareas domésticas, mientras que dentro de la empresa el porcentaje se reduce al 38%.

Por su parte, la orientación emprendedora en ambos grupos es similar, los dos se ubican en un nivel bajo, no obstante que en promedio las mujeres de la organización analizada obtuvo 90.38 puntos, mientras que TH alcanzó 80.96 puntos. Asimismo, cabe destacar que mientras en TH sólo una de las veintinueve encuestadas se ubica en el límite de baja y media orientación emprendedora. Dentro de la empresa analizada, dos de sus integrantes se catalogan en el nivel medio de esta clasificación.

Al respecto del enfoque orientado a la comprensión de la cultura organizacional se concluye que la unidad que estas mujeres presentan es un resultado de sus creencias religiosas, con enfoque al bienestar social y personal que las motiva a ser mejores día a día. Creando una organización con una cultura fuerte, con valores sólidos que están presentes dentro de la empresa, muchos de los cuales forman parte de la vida diaria de estas mujeres. La existencia de una cultura sólida con miembros que conocen su pasado y el rumbo que deben tomar en un futuro, les permite conseguir las metas que la empresa se ha fijado.

Siendo la cooperación y el apoyo mutuo en cuestiones personales o laborales, características de la cultura organizacional, creando un ambiente agradable de trabajo que les permite expresar sus ideas y tener plena autoridad sobre las responsabilidades que se les asignan.

A todo esto y en el entendido de que no es objeto de esta investigación el liderazgo, la evidencia reveló el papel central que el líder moral tiene dentro de esta organización, el perfil emprendedor más consolidado le corresponde y en seguimiento de lo planteado en el marco de referencia el líder ha impreso un carácter de unidad entre las integrantes de esta empresa.

Con todo lo anterior es posible establecer que la construcción de una alternativa de autoempleo para mujeres con escasa calificación, edades promedio superiores a las estadísticas correspondientes al desarrollo de proyecto emprendedores y una sólida cultura, efectivamente encuentra en el cooperativismo el sistema de organización más adecuado, ya que les permite explotar las fortalezas con las que cuentan así como resarcir las debilidades que de su perfil emprendedor se puedan desprender.