COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PERÚ

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PERÚ

Eduardo Amorós

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DETERMINACIÓN DEL TIPO DE LIDERAZGO QUE EXISTE EN EL MOLINO “SAN ANTONIO” S.R.L DEL DISTRITO DE J.L.O-CHICLAYO.

Suclupe Leyva, José Gustavo

 

RESUMEN

El liderazgo incluye un proceso de influencia, por lo tanto, se puede definir como la capacidad de influir en un grupo para que logren sus metas trazadas.

Este trabajo busca determinar el tipo de liderazgo que existe en el molino “San Antonio” S.R.L del distrito de J.L.O-Chiclayo. Además se busca determinar el grado de motivación de los trabajadores en la empresa, las capacidades de comunicación del gerente, la relación existente entre gerente y trabajadores en la toma de decisiones y la influencia del tipo de organización en el estilo de liderazgo.

En este caso la técnica de investigación utilizada para la búsqueda de información es el análisis de documentos, libros, revistas, Internet.

Después de la investigación se llego a la conclusión: que el estilo de liderazgo existente en el molino “San Antonio” S.R.L es el estilo consultivo.

PALABRAS CLAVES

Liderazgo.

Motivación.

Comunicación.

Organización.

Toma de decisiones.

Coercitivo.

Participativo.

Consultivo.

ABSTRACT

The leadership includes a process of influence, hence, can be defined as the ability to influence a group to achieve their goals. This paper seeks to determine the kind of leadership that exists in the mill "San Antonio" SRL District JLO-Chiclayo. In addition, seeks to determine the degree of motivation of workers in the enterprise, communication skills of the manager, the relationship between manager and workers in decision-making and influence the type of organization in the style of leadership. In this case the investigation technique used to search for information is the analysis of documents, books, magazines, Internet. After the investigation is concluded: that the leadership style in the mill "San Antonio" SRL is consultative style.

KEYWORD

Leadership.

Grounds.

Communication.

Organization.

Decision making.

Coercive.

Participatory.

Consultative.