COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PERÚ

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PERÚ

Eduardo Amorós

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CONCLUSIONES

• El área en estudio cuenta con un nivel de satisfacción laboral bajo, ya que ni las autoridades del hospital (ministerio de salud) ni el gobierno satisface sus necesidades carentes en cuanto a el aspecto económico, infraestructura y materiales necesarios para su trabajo y mejor desempeño.

• La buena administración de los de los factores que influyen en la satisfacción laboral es prioritaria en una organización ya que forma parte del sentirse bien de los trabajadores, que de estar satisfechos con su trabajo darán lo mejor de sí mismos para el logro de los objetivos y metas propuestas en la organización.

• Es necesario dedicar mayores esfuerzos y tiempo al análisis de la satisfacción laboral en las organizaciones y al diseño e implementación de las estrategias que de ello se deriven, ejerciendo un control sobre su implementación y resultados, de forma tal que garanticen la reducción de la brecha entre decir y hacer

RECOMENDACIONES

• Establecer una política de desarrollo de recursos humanos tendiente a mejorar la satisfacción de los empleados, de igual forma identificar y fortalecer acciones particularmente en aspectos como la supervisión, infraestructura y equipos necesarios para el cumplimiento de los objetitos institucionales.

• Incentivar al trabajador a través de charlas y talleres, para la concientizarles de la importancia de la vocación, motivación al logro, responsabilidad y realización personal, en pro de minimizar los efectos por factores des motivadores extrínsecos (económicos).

• Realizar diagnósticos de niveles de satisfacción laboral por periodos de tal forma que se pueda apreciar los cambios que se establezcan para bien de los trabajadores y de la organización.

• Diseñar un programa para fomentar la participación de los trabajadores en las decisiones institucionales