COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PER?

CONCLUSIONES.

 En cuanto a las compensaciones dentro de la empresa SKANSKA hemos podido ver que existe un alto índice que nos indica la satisfacción de los trabajadores, pues esta los remunera por el trabajo que realizan, los incentiva para que mejoren cada día en su rendimiento, lo que por consecuencia significara mayores beneficios tanto para el trabajador como para la empresa.

 En lo que respecta motivaciones, tenemos la intrínseca, que dentro de la empresa mantiene a más de la mitad de los trabajadores identificados con ella, pues les gusta aprender cosas nuevas, no hacen su trabajo por hacerlo, se esmeran por cumplir sus metas, y lograr sus objetivos. La extrínseca, como, el dinero mantiene en cierto grado motivados a los trabajadores y en el caso de esta empresa hay más de un treinta por ciento que se encuentra motivado por esta variable. Este es muy importante para cada uno de los seres humanos, pues mediante este podemos alimentarnos, vestirnos, mantener a una familia, etc.

 En lo que respecta a la calidad de vida en los trabajadores de esta empresa existe un desequilibrio; En el caso de la seguridad los empleados están satisfechos, pues dicen que la empresa les da las herramientas necesarias, les brinda condiciones seguras para el desarrollo de su trabajo, y tratan de que esta realización se concrete sin poner en riesgo la salud, alimentación y trasporte de cada uno de lo trabajadores, pues consideran que son los factores con mayor importancia en cada trabajador. Pero en cuanto al compañerismo hemos observado que no se da en la empresa, pues cada uno solo se preocupa por cumplir con sus funciones, o realizar sus tareas, y no tiene en cuenta a los demás. y también esta el desequilibrio del hogar y trabajo esto se da por que la mayor parte de los empleados son de distintos lugares y sus días laborales no les permiten mantener este equilibrio, pues trabajan veintisiete días y descansan siete, que son los únicos días en que pueden estar con su familia.

 En cuanto a los niveles de responsabilidad, en la empresa SKSNSKA, la mayor parte disfruta su trabajo, le agrada cumplir con sus responsabilidades y realizar sus tareas, por lo que podemos decir que si hay Involucramiento por parte de los empleados hacia los proyectos u objetivos que tiene la empresa.

 En esta dimensión encontramos que más del sesenta por ciento de los trabajadores esta satisfecho y de acuerdo con las oportunidades de ascender que les da la organización, y también de esta manera ellos se esfuerzan por realizar bien su trabajo para que puedan ascender, ya que se tienen en cuenta las capacidades y el desempeño de cada uno.

 Se puede decir que la satisfacción laboral dentro de la empresa SKANSKA, no esta muy bien, pues aunque la mayor parte de ellos se siente comprometido con sus labores, consideran que sus recompensas son justas, que la empresa les brinda seguridad, les da la oportunidad de ascender, etc. Existen también tres problemas trascendentales y de mucha importancia que impide un mejor rendimiento en los trabajadores, estos son: la falta de compañerismo; el desequilibrio existente entre el hogar y el trabajo, la satisfacción con su tiempo y su vida actual, como podemos ver, son problemas que siempre van a afectar el desempeño de los trabajadores, pues son factores que predominan sobre todo en el comportamiento y desenvolvimiento de cada uno de los trabajadores.

RECOMENDACIONES.

• Mantener reuniones más constantes con todos los trabajadores para orientarlos a llevarse mejor con sus compañeros, ya que dentro de una organización todos luchan por cumplir un objetivo y si lo hacen en equipo les será más fácil, pues se pueden presentar muchos problemas pero juntos pueden encontrar mejores soluciones.

• Hacer estudios sobre las perspectivas y expectativas de cada uno de los trabajadores, para que la empresa pueda mejorar en los aspectos que se encuentra mal, y así mantener a sus empleados más motivados y satisfechos con su trabajo, ya que sentirán que la empresa se preocupa por ellos y los tiene en cuenta.

• Hacer rotar a los empleados, para mantener un trabajo más dinámico en la organización, y evitar que caigan en rutinas y que reduzcan su nivel de rendimiento.