COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PER?

DISCUSIÓN

1. De acuerdo con los datos obtenidos de mi encuesta, puedo decir que más del 60% de los trabajadores está de acuerdo con el sueldo que les brinda la empresa Plásticos Delgado; (Koontz, 1999), Este autor hace una diferencia a la motivación de la satisfacción laboral de la siguiente manera: “A la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta de cada persona.

2. Del grafico Nº 3 podemos decir que más del 60% de sus trabajadores respondieron que casi siempre la empresa Plásticos Delgado les hace trabajar en equipo, lo que hace referencia a Loche y Laltman (1990) este autor relaciona la motivación, desempeño y satisfacción es el punto focal.

Este modelo combina todo lo que se conoce sobre el fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.

3. Del gráfico Nº 4 podemos afirmar que casi siempre, esta empresa brinda reconocimiento a sus trabajadores por el trabajo que realizan con más de un 60%, lo que hace referencia al autor Maslow (1964) que en uno de los factores importantes de la pirámide el Factor de crecimiento Se refieren al contenido del puesto de trabajo: el reconocimiento de la tarea, su realización, la responsabilidad, la promoción, etc.

4. Del grafico Nº 8 muestra que más de un 50% se encuentra satisfecho con el cumplimiento de normas y reglas de la empresa, por lo que el autor (Robbins, 1998:368), define que la satisfacción laboral es el conjunto de actitudes generales del individuo hacia su trabajo. Quien está muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas en su trabajo.

5. Del grafico Nº9 se puede observar que más de un 60% casi siempre se siente a gusto en el ambiente en que trabaja, lo que hace referencia a Maslow (1964) que en uno de los factores importantes de la pirámide es el factor higiénico, que son aquellos que evitan el descontento. Es decir, si no están presentes provocan insatisfacción, pero no son por sí motivadores por estar relacionados con el entorno del puesto de trabajo: el salario, el estatus, la seguridad, las condiciones laborales, el control, etc

6. Del Gráfico Nº 12 se puede verificar que más de un 50% a veces en su trabajo le exigen desarrollar sus habilidades mentales; por lo que el autor Quezada (2000), que las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan tareas en función a estas, aprovecharemos mejor los potenciales del personal en las compañías y aumentaremos su productividad.