COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DEL NORTE DEL PER?

MARCO TEÓRICO

La motivación es dependiente del entorno laboral o vida personal del trabajador, la cual se relaciona con la satisfacción de este en su trabajo.

La satisfacción en el trabajo varía de un país a otro y de una empresa a otra, siendo una de sus posibles causas el sueldo mensual dado por la empresa. Otra de las causas para una buena satisfacción dentro del trabajo es el grado en que las características del trabajo permitan que el individuo obtenga sus necesidades; por lo general engloban el tema familiar.

Las discrepancias son el resultado de expectativas cumplidas que vienen a ser la diferencia entre lo que el individuo espera recibir de un trabajo como: buen sueldo, oportunidades de promoción; y, cuando las expectativas con mayores que la realidad, la persona termina insatisfecha. La satisfacción depende del grado de justicia y esto se da cuando la persona percibe los resultados de su trabajo en relación con sus aportaciones, es decir, si son favorables comparándolos con los resultados y aportaciones cercanas a él; y se cree que la satisfacción depende en gran parte de rasgos de personalidad y factores genéticos.

Esta área tiene consecuencias importantes. La motivación ocasiona en los trabajadores un aumento de la satisfacción en el trabajo y si se fomenta un buen ambiente laboral que satisfaga al empleado se estaría incentivando una mayor dedicación en ellos.

Para lograr altos niveles de compromiso se tendrá que aumentar la satisfacción y así poder disminuir el ausentismo de los trabajadores en la empresa que laboran, ya que puede ocasionar rotaciones de personal, el cual no va a permitir obtener mejoras en el desempeño de los empleados; también es importante disminuir los efectos del estrés y lograr un buen rendimiento siempre con la motivación de la mano.

Las Organizaciones ayudan a los empleados en el manejo de la interacción entre el trabajo y su vida personal tales como: servicios de guardería, horarios flexibles, trabajo en el hogar, servicios de cajeros automáticos y programas de reducción de estrés; de esta ayuda se espera que mejore la satisfacción y productividad de los empleados.

Hellriegel, Slocum y Woodman (2000), la motivación son fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que comporte de una manera especifica, encaminada hacia las metas.

Robbins, Stephen P. (2000), una organización esta formada por miles y miles de tareas y a sus vez estas tareas se agrupan para definir los puestos de trabajo.

Durbrin., Andrew (2002) señalo que las personas muestran un grupo complejo de necesidades excepcionalmente intensas que pueden clasificarse en una jerarquía.

Maristany, Jaime (2000), afirmo que todos tienen tres necesidades en particular importantes: de logros, afiliación y poder. Las personas que muestran un fuerte motivo de poder realizan acciones que afectan los comportamientos de otros y poseen un proceso atractivo emocional.

Werther, W.B. y Davis, K. (1996) la adaptación personal, no hay duda que que los individuos bien adaptados se conforman en efecto, con frecuencia, ah las presiones de la sociedad y algún grupo.la persona bien adaptad es la que después de examinar el pro y el contra, puede considerarse en libertad.