ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
COMO VENTAJA COMPETITIVA
Eduardo Jorge Arnoletto
Esta página muestra parte del texto pero sin formato.
Puede bajarse el libro completo en PDF comprimido ZIP
(151 páginas, 459 kb) pulsando aquí
Diseño y manufactura de productos globales.
Chase, Aquilano y Jacobs hacen notar que la globalización ha planteado un nuevo desafío a las empresas: desarrollar y fabricar productos para regiones diferentes a la de origen, muchas veces con componentes provenientes a su vez de otras regiones.
En principio, una empresa se globaliza para aprovechar ventajas de tamaño y conocimientos para producir ventas adicionales en nuevos mercados. También lo hace para aprovechar ventajas comparativas en el costo de los factores productivos, que compensen con creces los incrementos en los costos de transporte.
Para una empresa es difícil globalizarse sola, por lo que suele buscar alianzas con otras empresas, formando una empresa conjunta en un arreglo denominado joint venture, que origina una nueva empresa a la que las empresas fundadoras aportan activos y experiencia, para compartir sus utilidades. También es muy importante el acompañamiento de proveedores en estos procesos.
La estrategia de diseño y manufactura de productos globales medianamente complejos se basa en considerarlos integrados por una serie de módulos. El tema central es el desarrollo y estandarización de los módulos globales, los que van en todas las unidades, y que permiten obtener fuertes economías de escala. Una segunda serie de módulos es la que permite la adaptación a las necesidades locales: idioma, preferencias de diseño, normas de empaque, energia electrica, combustible, etc., o normas sobre contenido importado admisible.
