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Movilidad del agente, al interior de las organizaciones

La promoción a mejores puestos y movilidad al interno de la organización, el trabajador migrante plantea estas experiencias:

Testimonio

Primeramente uno entra de abajo, y este de ahí se va uno fijando en otros puestos que hay ahí, este si le interesan a uno le este le va diciendo al otro al manager o a cualquier otra persona que, que este pues. Si alguna persona falta, verdad tienes tu que estar en su lugar y este y te capacitan, después de que ven de que esa persona empieza a faltar o no le gusta el trabajo o no le gusta el sueldo, pues si a ti te gusta entonces ya te empiezan a meter a lo que es la cocina o lo que es preparación lo que pasa es que de que no debes de faltar mucho, pero si te preparan te dicen como hacer las cosas, te capacitan en cierta forma. (Entrevista 331). (Construcción, jardinería, restaurantes).¿Sabía del oficio que había que realizar, lo capacitaron o aprendió en la marcha?

El este caso en particular (entrevista 331) se plantea una línea clara de asenso, el agente le habló a un superior, sobre otro puesto. Posteriormente se le capacita, una vez aprendidas las tareas y dándose la oportunidad, obtuvo el otro puesto.

Testimonio

Mira como te dije en General Electric mi lema era llegar a un puesto grande o hasta donde pudiera, y hasta donde pude llegue o hasta donde mis conocimientos me llevaron, doy gracias a Dios que aquí en la escuela en ese tiempo nos enseñaban, o sea en la secundaria lo que era la soldadura, lo que era un torno, lo que era carpintería varios oficios tu sabes superficialmente no para desempeñar un trabajo y todo lo que me preguntaban ¿Tu sabes hacer esto? Si yo lo se hacer, que esto otro, como no entonces ellos me mandaban con alguien para que me enseñaran ese tipo de trabajo como debía hacerse y de ahí yo tomaba el conocimiento, entonces ellos decían al desempeñar yo el trabajo ellos decían si tienes desempeño, si lo sabes hacer, entonces muchos de los que trabajaban allí creían que no sabía porque anteriormente creían que aquí en México no había conocimientos creían que estábamos como nos pintan, dormidos debajo de un nopal (entrevista 350).(empresa de electrodomésticos y servicios de abastecimiento de comida en aeropuertos). (año de migración 1956) (año de migración 1956, 13 años, 9 miembros de familia, secundaria, urbano ciudad pequeña). ¿Sabia del oficio que había que realizar, lo capacitaron o aprendió en la marcha?

En este caso (entrevista 350) resalta la disposición del agente para trabajar. Del mismo modo, indica sus capitales culturales invertidos y la necesidad de ascender de puesto y aprender, al presentarse como agente dispuesto, era considerado como candidato a promoción en el puesto. Por otro lado, el estigma cultural de la asignación pasiva e ignorante de los mexicanos, se enfrenta con la tarea de romper con dichos prejuicios.

Testimonio

Era mesero empecé de lava trastes y luego seguí de mesero, no pos me dijeron unos compañeros, como estaba la jugada (entrevista 641).(restaurante).¿Sabía del oficio que había que realizar, lo capacitaron o aprendió en la marcha?

Ahora el aprovechamiento para el ascenso utiliza las redes informales, de un amigo para poder capacitarlo, y ponerlo dentro de la jugada en un puesto mejor, (entrevista 641).

Testimonio

Pues llegamos a pedir trabajo, de hecho el que nos iba interpretando era un hermano y ya el nos dijo, nos acomodó de acuerdo a como sabíamos, todos éramos algunos albañiles que trabajaban aquí de macuarros (albañiles), de ayudante, yo cuando empecé a trabajar allí, empecé de ayudante, al poco tiempo le fui aprendiendo, aprendiendo, hasta que de plano me dijeron ya la haces? (Entrevista 261). (Constructora). (Hombre, casado, 24 años, comunidad rural) ¿Cómo fue reclutado?

A medida que pasa el tiempo, el migrante va adquiriendo experiencia y ésta se refleja en la manera en que desempeña sus funciones. Sin embargo, un elemento clave en este caso es el reconocimiento de su labor, aunque deja suponer un mejor nivel, (entrevista 261).