Diagnóstico cualitativo
BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

 

EL TURISMO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO LOCAL DE VILLA CLARA, CUBA
 

María del Carmen Lloret Feijóo y otros

 

 

 

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3.1.5-Diagnóstico cualitativo.

Se basa en diagnóstico DAFO realizado en las localidades donde se detectan las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. El análisis DAFO es una herramienta que contribuye al enriquecimiento y comprensión de los resultados del diagnóstico estratégico, y por consiguiente a una mejor utilización práctica, pues precisa la información requerida para la solución de los problemas y permite establecer las prioridad4es entre los factores internos y externos, centrando la atención en las principales combinaciones para la toma de decisiones estratégicas.

Es posible resumir un conjunto de elementos que pueden ser clasificados de acuerdo a su procedencia interna o externa permitiendo su agrupación en términos de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades del entorno competitivo cubano.

Las oportunidades son los eventos, tendencias o acontecimientos latentes que existen en el entorno sin que se pueda influir sobre su ocurrencia pero que puede ser aprovechados oportunamente para el cumplimiento de la misión del sector si actúa en esa dirección.

Las amenazas son las limitaciones, problemas, acontecimientos latentes que se manifiestan en el entorno sin que se pueda evitar ni provocar pero su ocurrencia puede afectar el funcionamiento del sector, creando dificultades en el cumplimiento de la misión.

Las fortalezas se refieren a los principales factores propios del sector que son puntos fuertes en los cuales se puede apoyar para aprovechar las oportunidades o atenuar el impacto negativo de las amenazas.

Las debilidades se refieren a los principales factores del sector que conforman los aspectos débiles que son necesarios superar para lograr mayores niveles de efectividad en el cumplimiento de la misión.

Los aspectos antes mencionados en Cuba se comportan de la siguiente manera:

Oportunidades

• Evolución sociodemográfica favorable

• Avances tecnológicos y abaratamientos relativos de los costos de comunicación y transportes.

• Auge de la inversión extranjera.

• Efecto estimulador de los flujos comerciales entre Cuba y los países del área.

• Captación a través del turismo de nuevos inversores.

• Potencialidad natural del Caribe como área receptora de turistas.

Amenazas

• La guerra económica que el gobierno de los Estados Unidos mantiene hacia la Isla.

• Libre movilidad territorial existente entre los países europeos.

• La competitividad de los restantes destinos turísticos del área caribeña.

Fortalezas

• Excelente diversidad en el inventario de destinos turísticos con que cuenta el país.

• Contar con un ambiente sano tanto en lo social como en lo epidemiológico.

• Ubicación geográfica satisfactoria.

• Clima agradable durante todo el año.

• Existencia de una política gubernamental que apoya al sector.

• Inversiones en la remodelación de los hoteles teniendo en cuenta los más variados gustos y necesidades.

• Fuerte inversión en el mejoramiento de la infraestructura para garantizar la mayor comodidad de la estancia en el país.

• Notable nivel educativo de la población en general.

• Existencia de un sistema de instituciones para formar y entrenar a los diferentes trabajadores del sector.

Debilidades

• Las exiguas posibilidades de financiamiento con que cuenta la economía cubana.

• Concentración de la industria turística en La Habana y Varadero.

• Mayor afluencia en el destino sol y playa.

• Las ofertas complementarias no se encuentran a la altura de las expectativas de gran parte de los visitantes.

• Estética urbana desfavorable en muchos lugares del país.

• Necesidad de elevar la eficiencia en cada una de las partes del proceso inversionista.

• Falta de integración de la industria nacional y el sector turístico.

El país debe llevar a cabo una estrategia defensiva, ya que es el cuadrante donde mayor índice se obtiene (Ver anexo 25) con 0.85 en la matriz DAFO. Su estrategia debe estar basada en potenciar las fortalezas del sector turístico para hacerle frente a las amenazas del entorno donde se desarrolla.

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