Estudios e Investigaciones en la Organización Latinoamericana de Administración
Rafael Regalado Hernández
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Debilidades
En estudio realizado por el COMPITE a 9000 MIPyMES se diagnostica lo siguiente: El 86% dispone de personal insuficientemente capacitado en la línea de producción, 82% con grandes áreas de mejora en productividad y el 80% desconocen cómo aplicar principios de calidad. y con el 77% con irregularidades en la calidad de productos y servicios El 80% con líneas y procesos de producción lentos e inseguros. 75% empresas con acumulación de inventarios y con un 40% de utilización ineficiente del piso de producción El 68% con problemas de comunicación gerencial y falta de trabajo en equipo.
Fortalezas
Su flexibilidad como consecuencia del tamaño de su estructura.
Su sencillez al tomar decisiones en el corto plazo. Su habilidad de innovar en el corto plazo, lo que les permite generando nuevos productos o servicios.
Su cultura organizacional en otras palabras su experiencia.
La heterogeneidad, lo que le dan sus carácter único.
Ventajas
Las MIPyMES son una Fuente inagotable de inspiración, . Maquilan partes e insumos para las empresas grandes.
Utilización intensiva cantidades de mano de obra. Requieren poco capital de trabajo.
Su flexibilidad operativa se adapta con facilidad a los cambios del mercado. Utilizan materias primas locales. Orientan el ahorro familiar hacia actividades productivas. Ofrecen esquemas de organización menos burocráticos. Existe integración con la economía regional y sobre todo no requieren elevada tecnología.
En nuestro estudio la mayor parte de los factores que inciden en problemas se deben a una mala administración se detecta la carencia de habilidades necesarias para encontrar solución a los problemas, la falta de aplicación de conocimientos en planeación estratégica, toma de decisiones, control, calidad y servicio al cliente dificulta la permanencia y el buen desarrollo de los negocios así como la penetración a los mercados. Otro aspecto fuerte es la gran cantidad de funciones que cubre un gerente como puede observarse en la grafica No. 3 un gerente cubre funciones de varias áreas y si lo trasladamos a horas semana mes nos percatamos de la carencia de tiempo para solucionar problemas.
