LAS MIPyMES Y LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

 

LAS MIPYMES EN LATINOAMÉRICA

Estudios e Investigaciones en la Organización Latinoamericana de Administración

 

Rafael Regalado Hernández

 

 

 

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LAS MIPyMES Y LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Rosalva Diamantina Vásquez Mireles *

Introducción

 

En los últimos decenios la globalización ha alterado drásticamente las condiciones de competencia en el plano empresarial en todo el mundo, tanto a nivel internacional como nacional. El nuevo entorno internacional ofrece muchas oportunidades para el acceso a nuevas tecnologías, aptitudes profesionales, mercados de capital y de productos, economías de escala y menores costos de las transacciones y de la I+D. La reducción de las barreras comerciales como consecuencia de la liberalización y la apertura comerciales afecta de manera positiva a las MIPyMES, ya que facilita su expansión a mercados internacionales y su integración en redes de producción y cadenas de suministro internacionales y aumenta sus posibilidades de crecimiento.

En México como muchos otros países observa cambios importantes en su estructura económica. Las causas que han modificado su comportamiento son el cambio de vocación productiva, la escasez de recursos renovables y no renovables, el capital y las habilidades empresariales. Si analizamos las estadísticas oficiales podemos determinar que el desempeño de las actividades sectoriales ha cambiado, las actividades primarias han quedado atrás para dar paso a las actividades secundarias y terciaria. Las micro y pequeñas empresas son la principal fuente de empleo y por tanto de ingreso familiar, el desempleo creciente no solo en nuestro país ha propiciado la búsqueda de alternativas de desarrollo y otros entes económicos las MIPyMES representan el instrumento para reducir el desempleo. El índice de desempleo en México estimado por el INEGI de acuerdo con la metodología de la OCDE fue del 3.5% a nivel nacional en el año 2005. .

Las políticas del gobierno federal han favorecido la actividad emprendedora creando los apoyos necesarios y las condiciones para al establecimiento de Micro Pequeñas y Medianas empresas el problema hoy es lograr la permanencia en el mercado, lograr que sus productos y servicios sean competitivos para su incursión en el ámbito internacional.

Formar empresarios creativos e innovadores se ha convertido en un reto para las universidades de cualquier país ya que de ello depende el crecimiento de la economía a alcanzando un desarrollo sostenido es la principal demanda de la sociedad moderna, lo que permitirá lograr el equilibrio y la estabilidad de las naciones.

Por lo expuesto anteriormente me propuse como objetivo diseñar un modelo integral de desarrollo para las MIPyMES en el que se considere implementar estrategias de:

a) Mercadotecnia, servicio al cliente y calidad en los productos.

b) Desarrollo Organizacional, capacitación y formación de empresarios.

c) Administración de riesgo.

Es fundamental para la buena dirección el contar con lideres preparados al frente de los Negocios, tener clara la misión y la visión del negocio. Considerar el Proceso de control que es donde inicia la mejora No puede mejorar nada que no haya Controlado; No puedo controlar nada que no haya Medido, no puedo medir nada que no haya Definido, no puedo definir nada que no haya Identificado” Objetivo General: Conocer las causas por las que la MIPyMES desaparecen del mercado con gran facilidad y en un corto tiempo.

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