Estudios e Investigaciones en la Organización Latinoamericana de Administración
Rafael Regalado Hernández
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LA METODOLOGÍA DE PLAN ESTRATÉGICO COMO SOPORTE INDISPENSABLE EN LA GESTIÓN DE LA PYME Y CÓMO METODOLOGÍA INTEGRADORA DE CONTABILIDAD, LA ADMINISTRACIÓN Y EL MARKETING
Por: Oscar Malfitano Cayuela*
1. El Planeamiento en la Pyme para mejorar su subsistencia
2. Resumen
La metodología de Plan Estratégico de Negocios y Servicios, debe ser utilizada cómo una herramienta generadora de conocimiento para la toma de decisiones en la pequeña y mediana empresa, su aplicación formal, necesita utilizar e integrar información originada por las áreas de Contabilidad, Administración y Marketing.
La Pyme puede equivocarse menos, pues no dispone de fondos suficientes para soportar el fracaso, Un alto porcentaje del altísimo índice de mortandad de las Pymes se debe a la patología congénita de No realizar la inversión adecuada en la planificación estratégica necesaria para su funcionamiento Mediante la aplicación sistemática de la metodología de Plan Estratégico de Negocios y Servicios, no sólo se realiza el acto de proveer información sobre el patrimonio del ente y evolución financiera para facilitar la toma de decisiones económicas, sino que también se satisfacen requerimientos informativos de los inversores y de los acreedores; además de cumplir con todos los requisitos contables de Información, transparenta y mejora la exposición de los Estados Contables, creando un ámbito de incumbencia profesional irrebatible para el rol del administrador en la mejora de la Gestión de las Pequeñas y Medianas Empresas.
La visión del empresario, debe ir acompañada de un sólido compromiso por lograr sus objetivos y por una pasión concentrada en una acción continua sobre los factores claves de la empresa y del mercado.
Todo esto es muy lindo y muy fácil escribirlo, pero sin un adecuado Plan para integrar y convertir las visiones empresarias en acciones adecuadas, la Pyme seguirá fracasando
La Metodología General
