BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

 

TOMA DE DECISIONES PARA NEGOCIOS: CASOS PRÁCTICOS

Eduardo Amorós
Diógenes Díaz
Carlos León

 

 

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PROYECTO CABINAS

I. ASPECTOS GENERALES

El proyecto que se evaluará a continuación, esta basado en inversiones realizadas en la Ciudad de Arequipa, la empresa inversionista mantiene actualmente inversiones en el rubro de servicios de Internet y decidió en ampliar su cadena de locales (ampliar la cadena en 3 locales.)

Los flujos del proyecto incluyeron la Recuperación del Capital de Trabajo, Flujo de Fondos Generados, Inflación y Tipo de Cambio anual. Se trabajó en general con Flujos Nominales y en Dólares pues se tenía crédito y tasas nominales en esa moneda. También se plantea un nuevo cálculo de la Tasa de Descuento, incorporando una relación Deuda / Capital decreciente.

Se consideró un escenario alternativo el cual es comprar terrenos y construir locales especiales para el negocio, otros escenarios pesimistas fueron las de precio y demanda

II. INFORME TÉCNICO

2.1 VARIABLES CONSIDERADAS

2.2 ANALISIS DE INGRESOS

El proyecto considera un flujo estable de demanda, las horas demandadas varían según el transcurso del día, los estudios y la experiencia propia de la empresa ha encontrado que la capacidad máxima se logra de las 16 a las 20 hrs.

Se ofrece un máximo de 288 horas de conexión a internet según el turno para los 3 locales, lo cual representa 72 computadoras conectadas en los 3 locales ( 24 por local). La menor demanda de computadoras se da de las 8 a las 12 horas con un 30%, 40% o 55% de ocupación, según el día.

La demanda cae también los sábados y domingos, generalmente porque el flujo objetivo: estudiantes o profesionales cae. Observemos la Tabla 1:

Tabla 1: Horas Demandadas

Para el cálculo de ingresos se ha considerado precios decrecientes, cambiados a Dólares USA, y se calculan como un promedio ponderado según lo cobrado en cada turno y la demanda obtenida, se obtiene precios sin IGV, en ellos se ha considerado una inflación de 3% anual.

Tabla 2: Ingresos

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