TOMA DE DECISIONES PARA NEGOCIOS:
CASOS PRÁCTICOS
Eduardo Amorós
Diógenes Díaz
Carlos León
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IV. ASPECTOS INTERNOS
La empresa tiene las siguientes características:
- Tiene cierta integración con el productor agrario, en la práctica usa mayormente intermediarios, no se ha encontrado problemas en cuanto a la homogeneidad o calidad del producto, esto se debe a la experiencia de los agricultores con las empresas del rubro. Sin embargo persisten los riesgos en la garantía de un aprovisionamiento seguro y permanente. Se señala además que el intermediario es un ente totalmente informal, no dispone de comprobantes de pago y ello hace que la empresa asuma riesgos en la compra, frente al organismo supervisor de impuestos.
- El sistema de control es manual, de modo que la falla en la información registrada o la pérdida de esta, puede generar problemas de gestión e inclusive problemas de tipo tributario.
- En la práctica el control es llevado por el Titular Gerente del negocio, el mismo que concentra todas las funciones, lo que representaría un problema para el crecimiento empresarial. La empresa en un corto plazo ha ido creciendo, más no ha crecido o mejorado la estructura de dirección del negocio.
- La empresa permanece inoperativa durante 4 a 5 meses del año, de enero a mayo, esto arrastra un apreciable costo fijo y demanda capital de trabajo, esta inactividad debe evitarse. Para ello se puede alquilar servicios de envasado, en su efecto se debe explorar con nuevas líneas de producción para exportación e inclusive productos para el mercado local, siempre que los estudios técnicos al respecto, demuestren su viabilidad.
- La empresa para el desarrollo de sus operaciones, cuenta con los siguientes equipos para la línea de envasados: Tapadora, Llenadora de líquido, Etiquetadora, Encajonadora, Despaletizador, Tanques y Llenadora de granos. Estos equipos tienen actualmente una vida útil (depreciable) de 3 años y su valor contable es de 8,883 dólares.
- Adicionalmente se tiene, en otros modelos, los siguientes equipos: Tapadora, llenadora de líquidos y trituradora, Intercambiado de calor, Transportador de latas, Mesa de inspección, lavadora y mangueras, Lotes de repuestos, Tanques y Bomba de agua. Estos equipos tienen un período de vida útil (depreciable) de 4 años y su valor contable es de 5,893 dólares.
- El resto del activo fijo ha sido activado al cierre del 2002, operación que regularizó el uso de activos de la empresa, su valor es alrededor de 392,769 soles (al tipo de cambio 3.51 soles por dólar de diciembre 2002). Esta operación ha sido revisada por SUNAT, debido a que la maquinaria se compró a El Fréjol EIRL (Empresa cerrada y no hallada), sin embargo SUNAT no ha encontrado infracciones en SV.
- La capacidad instalada total que generan los equipos que posee la empresa es de 4,000 cajas diarias, lo que representa un promedio de 80 a 100 mil cajas por mes (días hábiles de producción), sin embargo esto debe contrastarse con la capacidad del mercado, la misma que en opinión del gerente sería fácilmente 150 mil cajas por año, por encima tendría mayores costos de colocación.
- La empresa se ubica en un local alquilado a una entidad pública, que es la Región Lambayeque, este local se alquila desde 1997. Se considera que la probabilidad de romper el contrato es baja, de modo que no tiene mayores riesgos para el negocio. Sin embargo se recomienda conseguir un local propio, para limitar cualquier posibilidad de problemas con el local.
- Actualmente se cuenta con 9 proveedores de materia prima, los mismos que debido a la experiencia desarrollada en los últimos años, no generan mayores problemas en la calidad o características mínimas del producto.
- Se presentan diversas compras sin sustento tributario, esto significa compras sin comprobante de pago o facturas, lo que implica una menor devolución de IGV y un mayor pago de impuesto a la renta anual, afectando con ello el flujo de caja del negocio.
