COMUNICACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS CHINAS Y JAPONESAS

Rosalinda Gámez Gastélum

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Formas culturales en empresas chinas.
Estudio de caso Tex Ray (TR)

Ética organizacional

En esta organización se observa que no se cumple con el paradigma de ser una empresa socialmente responsable y de actuar con ética, ya que los salarios hacia los trabajadores son insuficientes para que éstos eleven su nivel de vida, no existe un interés de esa organización porque las empleadas tengan calidad de vida en el trabajo, no hay interés porque haya enriquecimiento del puesto y la satisfacción laboral, así como la motivación no son indicadores que interesen a la gerencia. En suma, estamos ante una empresa global que se interesa por minimizar costos y maximizar ganancias, colocando en el centro de la organización a la tarea y la producción, no la ética, ni el ser humano como principal activo organizacional. Encontramos que el gran cuestionamiento que realiza la comunidad internacional al modelo organizacional chino en el sentido de estar interesado en lograr productividad a cualquier costo de deterioro de la calidad de vida de los trabajadores se cumple de manera cabal en la empresa Tex Ray, ubicada en Culiacán, Sinaloa. Hablar de organizaciones más humanas y éticas se convierte en una filosofía organizacional que parece incompatible con el modelo organizacional chino.


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