LA GRAN TRANSFORMACIÓN: LA INTEGRACIÓN HACIA ADENTRO

Carlos R. Bello

Índice

1. La Era del Cambio
2. DIAGNÓSTICO
   • ¿Cuál es la situación actual, dónde estamos ahora y por qué?
   • La situación económico-financiera a fines del Siglo XX y principios del XXI
   • Cuál es la reacción de los países y sus respectivos Gobiernos
   • Cambios profundos
   • MERCOSUR: Realidad o ficción
   • Nuestro enfoque
3. PRONÓSTICO
4. OBJETIVOS
   • A dónde nos deberíamos dirigir?
   • Objetivos inmediatos
   • Algunas reflexiones sobre la realidad económica
   • Motivaciones
   • La integración hacia adentro
   • La organización de una acción orientadora y educadora
   • Objetivos inmediatos referidos a la producción, consumo y Ahorro
5. ESTRATEGIA
   • ¿Cuál es la forma de llegar?
   • El futuro inmediato
   • Modificación de estructuras
   • Solución para viejos problemas
   • Surgimiento de nuevos problemas
   • Movimientos de capitales
   • Costos sociales pendientes
   • La tesis de CEPAL
   • Transformación productiva con equidad
   • Renovación y profundización del modelo
   • Los empresarios
6. TÁCTICAS
   • Las políticas y los instrumentos
   • ¿Cuales son las finalidades del sistema?
   • ¿Cuales son los objetivos del sistema?
   • El papel que juegan las condiciones financieras
   • Una estructura adecuada, independiente, profesional y privada
   • Apoyo logístico de la estructura hacia las micro, pequeñas y medianas empresas
   • El modelo de competencia agresiva y de rivalidad imperante
   • La integración hacia adentro
   • El plan de desarrollo
7. EL PLAN ESTRATÉGICO
   • Introducción
   • Planteos previos de carácter general
     1. Trabajo en equipo y cooperación entre empresas
     2. Características del trabajo en equipo y cooperación entre empresas
     3. Ventajas competitivas originadas por la integración hacia adentro
     4. Impactos sociales de estos modelos productivos
     5. Obstáculos
   • ¿En qué debe consistir el Plan?
8. METODOLOGÍA
   1. Objetivos
   2. Bases fundamentales
   3. Propuestas de soluciones de los problemas generales
   4. Las etapas del desarrollo del plan
   5. Aplicaciones prácticas del proyecto
9. PUESTA EN MARCHA
   • La administración del Plan
   • Actividades del Broker
   • Orientación hacia la mercadotecnia
   • Actividades
     1. Promoción y ayuda para formular, iniciar y organizar propuestas de inversiones industriales, agroindustriales o comerciales.
     2. Servicios
     3. NEGOCIOS CON EL EXTERIOR
   • Las actividades a desarrollar
   • Ventajas que ofrece un buen servicio en comercio internacional
   • Establecimiento del grupo con destino a realizar actividades en el comercio exterior
   • Servicios a prestar
10. COMPLEJO AGRO-INDUSTRIAL
    • Introducción
    • Reconversión del sector
    • La conceptualización sobre agro industria
    • Una propuesta concreta: el complejo agro-industrial
11. Bibliografía