El Modelo Estructura-Procesos

El Enfoque de Estructura y Procesos Clásico

El modelo que este ensayo retoma ideas anteriores en torno a Estructura y Procesos como es el caso de Richard Hall (1983), así como Davivd Banner y T. Elaine Gagné, cuyas obras también giran alrededor de Estructura y Procesos. El enfoque clásico de ver a la organización desde su estructura y procesos está soportada en el análisis de elementos comunes que puedan establecer patrones afines de administración y configuración organizacional y que permitan explicar la semejanza y elementos comunes en las organizaciones a pesar de sus diferencias.

Richard Hall David Banner y T. Elaine Gagné
Estructura
  • Tamaño
  • El individuo
  • Organigrama
  • Especialización y división del trabajo
  • Tecnología
  • La complejidad a través de:
    • Variable horizontal
    • Variable vertical
    • Variable espacial
  • Las cuales son integradas a través de formalización y las normas
  • Centralización y descentralización
Procesos
  • Poder y conflicto
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Comunicación
  • Cambio e innovación
Medio Ambiente
  • Exigencia hacia adentro de la organización
Paradigmas Colectivos
(Nivel Causal)
  • Valores, Actitudes y Creencias compartidas
Afectan:
(Nivel de Efecto)
  • Selección de Estrategias
  • Selección / Creación de Tecnología
  • Percepción de Medio Ambiente
  • Crecimiento de Tamaño
  • Distribución de Poder y Control
Que influencian a Estructura Organizacional:
(Nivel de Efecto)
  • Formalización
  • Centralización
  • Selección de metas
  • Diferenciación / Integración (Complejidad)
y a Procesos Organizacionales:
(Nivel de Efecto)
  • Conflicto Estructural
  • Ciclo de vida
  • Cultura
  • Sistemas de Información
lo que a su vez afecta a los Paradigmas Colectivos
  • El medio ambiente y las características de la organización afectan el comportamiento de los individuos

Mi acercamiento a la estructura y procesos organizacionales esta soportado en una cantidad importante de estudios que validan este enfoque, sin embargo siento que a estos autores les había faltado darle aún una mayor dinámica al modelo para poder explicar el caos organizacional y establecer las bases para la verdadera administración de la complejidad acorde a las nuevas tendencias de pensamiento y dinámica de sistemas.

Este modelo requería ser complementado para tener la certeza de que efectivamente la estructura crea procesos pero que también son los procesos los que modifican a la estructura. Así también había que incorporar a una de las variables mas escurridizas de la organización como lo es la cultura, para la cual existen miles de definiciones pero que había sido manejado como algo etéreo y ajeno al medio ambiente que la genera.