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El Modelo Estructura-Procesos

El Enfoque de Estructura y Procesos Clásico

El modelo que este ensayo retoma ideas anteriores en torno a Estructura y Procesos como es el caso de Richard Hall (1983), así como Davivd Banner y T. Elaine Gagné, cuyas obras también giran alrededor de Estructura y Procesos. El enfoque clásico de ver a la organización desde su estructura y procesos está soportada en el análisis de elementos comunes que puedan establecer patrones afines de administración y configuración organizacional y que permitan explicar la semejanza y elementos comunes en las organizaciones a pesar de sus diferencias.

Richard Hall

David Banner y T. Elaine Gagné

Estructura Tamaño El individuo Organigrama Especialización y división del trabajo Tecnología La complejidad a través de: Variable horizontal Variable vertical Variable espacial Las cuales son integradas a través de formalización y las normas Centralización y descentralización Procesos Poder y conflicto Liderazgo Toma de decisiones Comunicación Cambio e innovación Medio Ambiente Exigencia hacia adentro de la organización

Paradigmas Colectivos (Nivel Causal) Valores, Actitudes y Creencias compartidas Afectan: (Nivel de Efecto) Selección de Estrategias Selección / Creación de Tecnología Percepción de Medio Ambiente Crecimiento de Tamaño Distribución de Poder y Control Que influencian a Estructura Organizacional: (Nivel de Efecto) Formalización Centralización Selección de metas Diferenciación / Integración (Complejidad) y a Procesos Organizacionales: (Nivel de Efecto) Conflicto Estructural Ciclo de vida Cultura Sistemas de Información lo que a su vez afecta a los Paradigmas Colectivos El medio ambiente y las características de la organización afectan el comportamiento de los individuos

Mi acercamiento a la estructura y procesos organizacionales esta soportado en una cantidad importante de estudios que validan este enfoque, sin embargo siento que a estos autores les había faltado darle aún una mayor dinámica al modelo para poder explicar el caos organizacional y establecer las bases para la verdadera administración de la complejidad acorde a las nuevas tendencias de pensamiento y dinámica de sistemas.

Este modelo requería ser complementado para tener la certeza de que efectivamente la estructura crea procesos pero que también son los procesos los que modifican a la estructura. Así también había que incorporar a una de las variables mas escurridizas de la organización como lo es la cultura, para la cual existen miles de definiciones pero que había sido manejado como algo etéreo y ajeno al medio ambiente que la genera.